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O primeiro passo no mundo das franquias pode ser dado na versão mais acessível, nas chamadas microfranquias
Ainda que muitas dessas franquias sejam quiosques ou operações sem ponto físico (home-based), o termo micro se refere ao valor máximo dos investimentos na franquia.
Atualmente a ABF estabelece este valor em 105 mil reais, que deve ser reajustado para 135 mil.
Apenas a reforma de um ponto comercial pode ultrapassar este limite.
Portanto, acaba sendo mais natural explorar formatos altamente eficientes.
Mas as diferenças param por aí, uma microfranquia deverá ter todo o suporte que estiver descrito na Circular de Oferta da Franquia.
Comece por este formato e ganhe experiência nesse mundo da forma mais leve.
Na sequência, você poderá partir para uma franquia padrão.
Os valores partem dos 105 mil reais e podem chegar aos milhões, mas os retornos também são mais robustos.
De microfranquia para franquia o processo muda pouco, mas a partir deste ponto você terá algumas opções de crescimento.
Multi-franqueado
Se você seguir os passos anteriores e abrir primeiro uma microfranquia e depois uma franquia padrão, você já será um multi-franqueado com duas unidades.
Elas podem ser da mesma rede, grupo ou completamente diferentes entre si.
Ao serem geridas pela mesma pessoa, compartilham os recursos administrativos como departamentos financeiro, recursos humanos e operações.
Se forem administradas por uma pessoa com experiência em franquias e com acesso aos recursos compartilhados, essas unidades serão mais eficientes.
Com o tempo, outras unidades podem ser adicionadas ao grupo multi-franqueado.
Existem grupos multi-franqueados maiores do que grande parte das franqueadoras, como o grupo Gentil Negócios.
Master franqueado
O elo entre o franqueado e a franquia.
Este perfil tem um papel intermediário, assumindo funções típicas da franquia em sua região de atuação, bem como recebendo por isso.
É comum que master franqueados realizem a expansão de unidades e fiquem com uma parte da taxa de franquia.
Esse papel é usado quando as franquias desejam entrar em regiões distantes de seu mercado de atuação, que possivelmente exijam investimentos e uma presença que a franquia ainda não tenha.
Por exemplo, na expansão regional ou internacional.
Consultor em franquias
Alguém com muita experiência no formato.
Podem ser franqueados, ex-franqueados, multi-franqueados, ex-funcionários de redes ou grupos multi-franqueados e afins.
Quem viveu os desafios de ser um franqueado e soube superá-los tem muito a ajudar a quem está começando.
Em franquias tem sempre alguém começando, esse é o negócio.
Consultores podem ajudar na gestão das unidades, no treinamento das equipes, na relação com a franquia, na abertura de novas unidades e até na formatação de novos negócios como franquias.
Franqueador
Depois de muito rodar no mercado de franquias você viu que existem oportunidades de mercado pouco exploradas.
Para captar essa oportunidade você concebe uma nova franquia, cria uma marca, desenvolve produtos e desenha jornadas de serviços no seu padrão de franquia.
Você terá que investir alto, em lojas próprias que validem seu conceito, consultorias que formatem esse negócio, advogados que vão estruturar sua Circular de Oferta, e em times de expansão para captar franqueados.
Ao final você terá a satisfação de ver sua ideia materializada numa rede de franquias, gerando valor para outras pessoas que confiaram em você, dando seus primeiros passos no empreendedorismo e construindo contigo uma marca de sucesso.
Se tudo correr bem, sua marca será associada à ABF e receberá o Selo de Excelência.
Referências
Cursos
Gestão Estratégica de Franquias
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Outros capítulos:
- Apresentação
- De pessoa empreendedora a empresária
- Razão de ser das franquias
- Lei e Ordem
- Por onde começar e até onde você pode chegar
- Territórios em franquias
- Benefícios do Geomarketing no desenho de territórios
- Análise crítica da Expansão de uma rede
- Cada um no seu quadrado
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